あなたの会社の、『失敗の本質』を考えよう！

『失敗の本質』という本が、ちまたでなかなか売れているようです。

近所の本屋さんに平積みされていたところを発見したので、私も読んでみました。

失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)

作者: 戸部良一,寺本義也,鎌田伸一,杉之尾孝生,村井友秀,野中郁次郎
出版社/メーカー: 中央公論社
発売日: 1991/08
メディア: 文庫
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日本は、なぜ戦争に負けてしまったのか。

本書『失敗の本質』は、大東亜戦争における日本軍の諸作戦を分析し、その敗因をさぐっていきます。

ちなみに、なぜ日本が戦争に負けてしまったのかというと、すごく単純に考えるならば、
「はじめから勝てるわけのない相手に、戦いを挑んだから」です。
当時の日本とアメリカでは、国力に差がありすぎました。

問題なのは、なぜ負けるとわかっている戦いに、多くの犠牲を投じて邁進していってしまったのか、ということ。

本書はその失敗の要因を、組織の問題として考えていきます。

現在、私たち日本人の多くが属している組織といえば、それはもちろん「会社」です。
しかし、日本の会社組織のほとんどは、その規模に関係なく、今になって、いろいろなところで制度疲労をおこしているように思います。

私たちの「会社」、あるいは「政府」。
本書をとおして、“日本の組織”がもつ問題点とは、いったいどこにあるのか……一緒に考えてみましょう！
以下は、目次です。

序章　日本軍の失敗から何を学ぶか
一章　失敗の事例研究　
　ノモンハン事件――失敗の序曲
　ミッドウェー作戦――海戦のターニング・ポイント
　ガダルカナル作戦――陸戦のターニング・ポイント
　インパール作戦――賭の失敗
　レイテ海戦――自己認識の失敗
　沖縄戦――終局段階での失敗
二章　失敗の本質――戦略・組織における日本軍の失敗の分析
三章　失敗の教訓――日本軍の失敗の本質と今日的課題

★★★

さて、本書を読み進めていくと、

「ひぃー！　うちの会社のことが書いてあるっ！！」と、

絶叫する人も少なくないはずです。

日本の組織とは、いや、組織というものはだいたいにおいて、
ほうっておくと本書にあるような、形骸化した、保守的な組織になっていってしまうのかもしれません。
それが日本軍であれ、会社であれ、大学のサークルであれ……

本書に書かれていた失敗の要因はいくつかありますが、今回は、私が特に「ひぃー！」と思った3つについて、とりあげてみたいと思います。

1・異端・偶然の排除

大東亜戦争における日本軍は、ガダルカナル島放棄論を唱えた二見秋三郎参謀長など、「異端」とよばれた人物が権力の中枢を占めることは、なかったそうです。
むしろこういった人物を嫌い、権力の中枢から遠ざけるよう試みました。

組織とは、「異端な存在」や「偶然」を極力、排除しようとします。これは、日本の組織だけにある傾向ではありません。
もっといえば、会社など、大人の組織だけにある傾向でもありません。
小中学校のクラスなど、子供の組織でも、この「異端・偶然の排除」は行われます。(それが顕在化したのが“いじめ”です。)

「異端」や「偶然」を排除しようとする組織の心理は、共感はまったくできませんが、理解はできます。

「自分たちと異なるもの」は、常に自分たちの存在意義を問うからです。
あなたがやっている行動は価値あるものなのか？
あなたが進んでいる方向はまちがってはいないのか？
あなたが主張している論理には欠点があるのではないか？

こういったことを問われると、人は不安になります。
不安になると、それを考えるために皆が立ち止まってしまい、組織としてのスピードが落ちていきます。

なので、「自分たちと異なるもの」を排除します。そうすれば、組織としてのまとまりはよくなっていきます。

しかし同時に、「自分たちの存在意義を問うもの」がいなくなるわけです。
だから、自分たちがまちがった方向に進んでしまっているときに、誰も気付くことができません。
イノベーションも起こりません。

「ひぃー！」と思ったのは、組織の失敗云々の前に、私はこの「異端・偶然の排除」というのが、思想として大嫌いだからです。これ、最高につまんないです。
このブログ内でも何回か書いているのですが、私はいろいろなものがごちゃまぜになっているのが好きだし、おもしろいと感じます。
あなたや私が、オバマ大統領とお友達になる方法！ - (チェコ好き)の日記

組織として意思統一をはかっていくことは重要ですが、それが「異端・偶然の排除」というところまでいってしまうと、組織は硬直化します。
思考停止し、失敗をまねきます。